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慧翔天地工作分解结构WBS的实践标准(赠全章)

逸尘 发表了文章 • 0 个评论 • 17 次浏览 • 2019-08-08 15:22 • 来自相关话题

成功的项目管理依赖于全面的计划,以足够详细地定义项目目标,以支持项目的有效管

理。工作分解结构(WBS)为定义与项目目标相关的工作提供了基础。WBS还建立了完成

工作的管理结构。下面引用WBS书中章节希望大家喜欢。(要WBS工作划分中文全书的可以加Q群818152142)

微信截图_20190808102325.png


第1章 - 工作分解简介

结构体

1.1 概观

本章的其余部分如下:

1.2 - 概念

1.3 - 目标

1.2 概念 WBS用于项目:

 根据可交付成果和将这些可交付成果进一步分解为组件来定义项目的工作范围。

根据所使用的分解方法,WBS还可以定义项目的生命周期过程以及适用于项目,程

序或任何更高阶实体的可交付成果。该项目范围分解以适当的细节水平平衡管理

层对控制的需求。

 为项目管理团队提供基于项目状态和进度报告的框架。

 在项目的整个生命周期内促进项目经理和利益相关者之间的沟通。WBS可用于传

达有关项目范围,依赖关系和风险以及预算和进度进度和性能的信息。

 作为其他项目管理流程和可交付成果的关键输入。

值得注意的是,WBS清楚地阐明了项目范围。它是其他项目管理流程和可交付成果的

关键输入,例如活动定义,项目进度网络图,项目和计划时间表,绩效报告,控制工具

或项目组织。此外,虽然WBS是这些项目管理流程和可交付成果的关键输入,但WBS本身

不能单独替代或代表任何这些流程。

就本工作分解结构实践标准而言,项目可以定义为内部关注,外部关注或两者兼而

有之。此外,这些项目的可交付成果可以采取产品,服务或结果的形式。

内部关注的项目可以产生可交付成果作为其他项目步骤,其他个人或赞助项目的公

司内的其他组织的输入。外部重点项目通常为公司外部的人员或组织(如客户或项目发

起人)提供输出和可交付成果。许多项目产生内部和外部重点交付物。无论项目的重点

是什么,都应该在所有情况下准备WBS。

1在初始项目阶段,制定WBS是必不可少的一步;一旦确定了基本范围,就可以使用有

限的范围信息创建初始WBS。但是,需要更新,因为通过对要执行的项目工作的更完整

分析来开发或提供额外的范围信息。此更新过程称为“渐进式详细说明”。

该实践标准提供了对WBS及其开发和应用的深入了解。预计使用本标准中的原则将使

用户能够准备有价值和高质量的WBS,并使其在管理项目,程序或任何更高阶实体的过程

中发挥作用。

1.3 目标

工作分解结构实践标准的主要目标是为理解WBS的概念和益处提供一个共同基础,并提出

WBS作为项目管理工具的标准应用。目的是鼓励应用此工具的一致性,从而改进项目规划

和控制。工作分解结构的实践标准也是基于PMBOK® 指南 - 第三版的核心项目管理标准,

并被其他PMI标准使用。

最后,虽然“工作分解结构实践标准 - 第二版”提供了WBS开发的指导,但它并不

打算成为如何创建WBS的教程。

23

第2章 - 定义WBS

2.1 概观

通过将项目分解为一起称为工作分解结构或WBS的单个组件,可以使项目更易于管理。这

种结构定义了可以独立完成的独特工作要素,并促进了其他项目管理过程,如估算,排

序,资源分配,责任分配以及项目的测量和控制。WBS代表了项目可交付成果的清晰描述,

或范围 - 项目的“内容”。它不是对流程或计划的描述,而是定义如何或何时生成可交

付成果。

本章将提供有关WBS术语,概念,100%规则以及实施WBS的示例的更多信息。本章的

其余部分包括:

2.2 - 术语的常见用法

2.3 - 概念

2.4 - 100%规则

2.5 - 建造自行车的WBS

2.6 - WBS的代表

2.7 - 摘要

2.2 术语的常见用法

根据PMBOK® 指南 - 第三版中的定义,WBS是:“面向可交付成果的层次分解,由项目团

队执行以完成项目目标并创建所需的可交付成果。它组织和定义项目的总范围。每个下

降级别代表了对项目工作越来越详细的定义......“以下术语有助于澄清这一定义:

工作 持续的身体或精神努力,努力或运用技巧来克服障碍并实现目标。通常用

于指特定活动,职责,职能或任务,通常是某个较大企业的一部分或阶段;

通过努力,努力或运用技巧产生或完成的事物。在这种情况下,工作是指

努力而非工作活动本身的工作产品或可交付成果。

分解 分为部分或类别;分离成更简单的物质;分解。

结构体 某种东西按照明确的组织模式排列。

这些定义意味着工作分解结构(WBS)具有以下特征:

 支持实现客观,切实结果所需的所有工作的定义。

 构建用于说明和定义可交付成果的层次结构。此层次结构组织为“父子关系”。

 具有客观或切实的结果,称为可交付成果。从某种意义上说,WBS4

可以被认为是一种“可交付的”分解结构。

另外,如上所述,WBS是项目团队要执行的工作的面向可交付成果的层次分解。因此

可以用以下术语定义:

交付 适合或准备交付;可以作为发展产品提供的东西;例如,“根据这份合

同,可交付成果包括......”

面向 相对于参考点或框架对齐或定位;专注于特定群体的关注和利益。

分级 根据各种标准分类为连续的层次或层次。

分解 将要执行的工作分成几个更简单的化合物或元素的做法,这些化合

物或元素彼此不同并定义原始范围。

这些定义共同确定了WBS的总体作用,即为项目进度表,通信,风险管理计划以及其

他关键项目要素的开发提供基础。

2.2.1 术语的定义

以下定义表示由PMBOK® 指南 - 第三版定义的WBS相关术语。这些术语以及本标准术

语表中列出的其他术语有助于理解WBS在项目管理实践中的不可或缺的作用。这些术

语按字母顺序列出。

活动 项目过程中执行的工作的一部分。

控制帐户 管理控制点,其中进行范围,预算,实际成本和计划的集成,以及

将发生性能测量的位置。控制科目放置在工作分解结构的选定管理点(选定级别的特定

组件)上。每个控制帐户可以包括一个或多个工作包,但是每个工作包可以仅与一个控

制帐户相关联。每个控制帐户都与组织分解结构(OBS)中的特定单个组织组件相关联。

以前称为成本帐户。

离散的努力 可以直接识别完成特定工作分解结构组件和可交付成果的工作量,

并且可以直接计划和衡量。与分摊的努力相比。

努力程度(LOE) 支持型活动(例如,卖方或客户联络,项目成本会计,项目

管理等),不易于测量离散成就。其特征通常在于由所支持的活动确定的一段时间内的

统一工作绩效率。


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