项目决策时,应该服从个别领导,还是少数服从多数?

工作中,总会遇到需要决策拍板的事。但有时会出现两种尴尬的情况:一是服从领导安排,可能下属不认同,但又不得不做;项目决策时,应该服从个别领导,还是少数服从多数?

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可以确定的是,在项目决策时,从来都不是少数服从多数这样简单。

“人一到群体中,智商就严重降低,为了获得认同,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份让人备感安全的归属感。”

这是典型的“乌合之众”的陷阱。

至于应该服从个别领导吗,老路也用一句话做答:

“永远不要低估问题与想法的价值,无论它们是哪一个层级的员工提出的“。

我更倾向于:在项目决策时,服从个别领导。有的时候,大家的想法都没有错,但大家站的高度不一样,所以,想法也会不一样的,有的时候,领导和个人的想法甚至是完全相左的。但问题的关键在于:谁会为自己的过错买单。如果领导坚持己见,但他并不愿意为自己的过错买单,这个时候,如果员工愿意买单的情况下,也完全可以遵守员工的投票结果。绿波杰能也偶尔会遇到这种情况,绿波杰能的作法是签订“军令状”,军令状里面会明确成功的奖励以及失利后的惩处。如果谁愿意签订军令状,那就听谁的;如果都愿意签订军令状,那就按照职级来,谁职级大,听谁的。这不是官官相护,而是考虑看待问题的高度以及全面性,如果没有相应的高度以及思维的缜密,他凭什么去领导别人呢?

下面看看多数牛人的分析答案:

牛牛小A:这个问题像辩论,非黑即白,一个公司项目有很多类型,有的需要领导直接决策,比如国企,有的需要民主投票比如老路识堂,项目进展和决策也是一步步走过来的,主持项目的领导有决策权,但大多数人有建议权,如果你分析的有道理,有可能是多数服从少数,也可能影响到领导的决策!但大多数情况下,是服从领导的,因为太多人不喜欢担责任,像路老师说,出头鸟儿是有价格的!似乎有点赞美老路嫌疑!

66小C:决策上的事情,可以讨论解决方案,但不可能无休止的讨论,每一个人心中都有一个哈姆雷特。拍板的事情交给领导,如果领导对项目非常熟悉的情况。如果领导对于项目不熟悉,项目负责人需要站出来拍板,这种决策类的不适合投票解决。

项目的小伟:大家提意见,想法,做观点,最后我决策者决策,并承担后果。很多时候没有完美计划,各有优劣。择一而行。

房产大亨:决策,永远在一个企业中是由高层决定的,但是人力资源,就是来协调解决上传下达问题的,每个部门都有各自的立场,当决策者提出决定时,我们有责任先理解决策的含义,用执行者能够理解的方式下达下去。但我们,可以分析下属的意见,提出优化建议向上传达,我认为这样才是最合理的。

互联网++:首先要明白一个问题,这个是公司战略决策,还是部门执行决策!还是夸部门之间的执行决策!

公司战略决策:谁是最高决策人!决策人以外的意见,是给决策人提供参考的!决策人决定了方案,就是战略方向,唯有执行才是最正确的。这是企业经营战略方向方面的决策。

部门执行决策:所有团队成员都不可质疑你上级的决策!要清楚的认识到,你上级的对错是他上级来决断的;更要明白,你上级的决策意图是根据你们的意见,同时来自围绕着公司发展的战略意图的决策,这是公司经营层面的决策。

跨部门之间执行决策:如果你是部门决策人,你就执行分管你的领导或最高决策人的决策;如果你不是部门决策人,你属于哪个团队,你就执行哪个团队领导的决策!

因此,执行最正确的做法是:你上级领导的指示理解的要执行,不理解的更要执行,在执行中加深理解。而不是花80%时间去争论你上级领导的意图对不对。

想清楚归谁管,就听谁的,你不是决策者,你要做的只有执行你上级的决策,考虑什么应该听谁的干嘛,要清楚的认识到,这不是你应该干的事,干好自己要干的,执行好直属上级的决策才是最正确的工作态度。

知行创始人:作为一个项目,首先应该有项目主导人、统筹者。作为领导,第一,他有对项目清晰的大局观、有领导力、有统筹规划的能力、也有出现问题后的项目调整和承担责任的能力。从项目的整体熟悉程度来说,领导是最熟悉这项目的人,他的决策准确度会高很多,所以建议听从负责领导的建议。另外,个人认为群体决策,通常出现的问题是片面决策,有管中窥豹的决策效应。同时,出现问题时候,相互推诿,无人承担责任。

所以,我个人比较倾向,听取意见建议后,独立决策。而不是少数服从多数。

最后我想总结一点:决策的成败往往不是多数决,领导者的执行力才是关键。向领导单独阐汇报,自己的看法和相关意见,同时阐述相关依据。重要的是这个项目应该怎样去进行。


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