码泰软件是如何解决社区O2O的问题?

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社区O2O目前是热点,但是它能解决什么痛点呢?
遗憾,让人尴尬
什么是痛点?
打车难 嘀嘀打车解决的痛点;便宜 团购解决的痛点;泡妞 陌陌解决的痛点;找路 百度地图和高德地图解决的痛点;名片识别录入 名片全能王解决的痛点;通信录安全 QQ通信录解决的痛点;飞机准点查询 航班管家解决的痛点
可是从目前各家社区O2O的情况来看 社区O2O,没有痛点!
我们大致看到社区O2O项目在这些方面体现自己的价值
 便利 诸如商家地图、各类缴费、存取款等
 便宜 各类商品打折促销,用以培养用户习惯
 送货 对于年老体弱人群的米、油送货
 临时仓储 常温、冷链存储等
相对而言,物流需求稍微 痛 一些,然而物流并不直接导致用户之间的社会化互动 这些问题导致一个结果,就是因为社区O2O被视为重要的入口,用户价值巨大,于是社区O2O被需求了!该领域的创业者90%以上是逐利而来,为的是占有新兴入口,几乎完全忽略了实际的用户需求 出发点不明确,直接导致了项目不断处于试错中,投入成本巨大,许多尝试越来越重
目前国内比较有名的案例有 彩生活,结合物业服务的社区综合服务平台;叮咚小区,社区服务与业主小区相结合的服务社区平台;淘常州,本地生活消费服务平台 其他的项目,涵盖本地消费、本地物流、本地生鲜等 大致上凡互联网项目都不赚钱,凡名不见经传的土项目反而容易盈利
那么我们能否通过对该领域本质的分析与预测该领域的发展呢?
一、综合、痛点分散、社交黏度弱意味着社区O2O属于强运营平台 
社区O2O主要处理的服务项目可以分为4类 本地服务、本地消费、物流、社区社交
从该领域的许多特征分析,该领域非常像目前的地方网站 相似特点是 面临的领域多,全链条打通复杂 不同点是 向线下延伸更多
该领域不存在很过硬的痛点,如果该领域服务确实具有未来前途的假设成立,那么该领域必然成为 强运营 特性的平台
二、综合领域运作困难,垂直细分领域成功项目有可能异军突起 
历史经验告诉我们,综合难做的时候,细分垂直领域就有可能快速突破 譬如我们已经见到的区域房地产垂直网站,这些网站的发展速度远远高于本地门户网站的发展速度
在社区O2O领域,仅仅家政一项的蛋糕就要进足够大,与此类似的领域还有几十个!
社区O2O带给我们什么? 世界更加扁平,互联网的服务更加细致!
三、寻找低成本运营入口将成为未来几年的关键点 
叮咚小区为何相对于其他项目能够领先一步?因为其创始人梁昌霖有着丫丫社区的背景 社区运作能力意味着获取用户的成本高低与相对粘度
就目前而言,每个项目获取用户的手法都非常平庸,获取用户的成本都居高不下
获取用户价格意味着什么?我用两个社区卖菜的例子来阐述
1、一个掌握了O2O精髓的菜贩子为什么能打败对手?
在一定的区域内,任何一家店的咨询量都是有上限的 于是决定店与店之间竞争的决定因素是转化率 通过传统服务、口碑等手段大约可以提高2、3倍转化率;而掌握了数据分析、客服技术,这个转化率可以增加到10倍左右
2、许多生鲜O2O项目选择高附加值产品的原因
许多生鲜电商的创业者,往往说经历了一段时间尝试之后,开始压缩团队并放弃低端产品,只做高端,认为只有这样才能生存
本质上看,这些互联网时代的菜贩子只是建了一个网站而已,他们本质上仍是传统的菜饭,他们获得每用户的成本太高 正道应该是 用低价产品获取用户,通过集中的高价产品售卖获取利润
这亮点是我分析一个实际的生鲜O2O项目时得到的结论 该结论也适用于社区O2O项目,相同的金钱与时间投入,转化率一定决定竞争格局
四、复杂的社区O2O运营特性有可能带来区域化分割的市场格局 
运营复杂,种类繁多,于是在未来很可能出现这样的格局 综合社区O2O地区分割,垂直化的社区O2O全国连锁垄断
这很像目前区域媒体的态势,不同的是延伸到线下的社区O2O公司相对较重,更适合传统投资商的胃口
五、社区O2O向线下延伸的程度有可能超出目前创业者想象 
某家政服务项目创始人曾告诉我这样一个情况 他们初的业务模式与云家政很类似,完全模仿美国的项目,只做信息服务 然而业务开展之后,他们发现国内服务业极为不规范,月嫂公司常常派出未经培训的高价月嫂,遇到问题采取非法手段解决 并且这样的中介机构对于平台的贡献值也极其有限 于是,他们无奈自行开店,开店之后发现服务问题解决了,利润也大大增加
社区O2O是一块看起来无比美好的肉,但是这块肉与创业者之间隔着看起来很近却非常凶险的一道沟 社区O2O大问题是痛点分散,我建议创业者还是从垂直去切入,除非你可以解决获取用户成本问题

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