对于爱好音乐的人来说，拥有一台自己的钢琴是一件非常幸福的事情，而我国市面上，好的钢琴品牌很多，不同的品牌，它们的材质、音质、报价都是不同的，因此，要认真选择，不可马虎，那么，买什么牌子的钢琴好呢?下面我们就来详细介绍一下：全球钢琴领导品牌 C.SAUTER CC-400，希望你们会喜欢。

奢侈品牌C.SAUTER钢琴 CC-400签名系列
     C.SAUTER 签名系列继承传统立式钢琴设计思想，以创造感动之音为目标，将立式钢琴的品质和性能带入全新境界。签名系列钢琴在整音的过程中，每件弦槌都经过C.SAUTER高级技师精雕细琢，使音色、音量与整体声音达到高度平衡，为琴声注入生命力，将弹奏者所追求的声音表现得更加丰富多彩。

       同三角琴的专业谱台设计，钢琴顶盖，上，下门板以及侧面由坚硬的高密度板制成，以实心桦木榫合于底座，琴腿由坚硬的黄杨木制作，琴弦采用德国罗斯劳蓝标琴弦，德国原装琴槌，采用德国FFW最高等级天然羊绒毛冷压制作而成，槌柄采用坚硬桃花芯木。德国最顶尖品牌音板，strunz为萨德研发设计制造，采用欧洲阿尔卑斯南部山脉海拔1200米左右的原始云杉实木制作，100%单层云杉实木音板，径切密纹，保证每台萨德钢琴具有无与伦比的音色表现力。所有木材均经过天然干燥，并且只在冬季砍伐，表面覆盖一层特殊的纳米级油漆。

C.SAUTER钢琴内部精密的组合技术体现了C.SAUTER长年经验积累的艺术及技术结晶。每一架C.SAUTER的钢琴都被赋予了非凡生命。决定音色的钢琴心脏部分——音板，签名系列采用德国进口的天然云衫，结合C.SAUTER的独特工艺，保证声音拥有超凡表现力。独特的经典外装，金色“C.SAUTER"标识是我们追求完美声音的证明。

     C.SAUTER CC-S400 签名系列立式钢琴采用独具匠心的外观设计，外观上广泛采用弧形线条设计，让钢琴整体看起来精致又高雅。C.SAUTER签名系列立式钢琴全面标配高级升降琴凳采用带轴的实心黄铜脚轮，让您轻松移动您的爱琴。

在项目经理工作中，只有用好工具才能更好的提高自己的工作效率，以下就介绍下【八大项目管理应用】必用项目管理工具对比推荐，需要的可以自己去下载，加Q群：857643813  自己去下载

亿图具有强大的项目管理图形绘制功能，通过丰富的内置模板和符号，和简单的拖放式绘图功能，你可以毫不费力地制作具有专业外观的项目管理图形。

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项目管理工具—甘特图

甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

如何创建甘特图

甘特图视频教程

项目管理工具— PERT图

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

如何绘制PERT图

项目管理工具—日历

日历是基于时间，最易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

视频教程—如何制作日历

项目管理工具—时间线

时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

视频教程—如何制作时间线

项目管理工具—WBS图

WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

如何创建WBS

项目管理工具—思维导图

思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

视频—思维导图简介

项目管理工具—状态表

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

如何创建任务表

项目管理工具—HOQ

HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中。你可以毫不费力地制作具有专业水准的HOQ.

Redmine

Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。

从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了：

支持多项目

灵活的基于角色的访问控制

的问题跟踪系统

甘特图和日历

新闻、文档和文件管理

feeds 和邮件通知

项目wiki

项目论坛

JIRA

JIRA也可定义为Professional Issue Tracker，即它是一个专业的问题跟踪管理的软件。这里的”问题”对应的英文单词是Issue，所以含义比较广，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟软件开发相关的名词。跟踪管理即对问题的整个生命周期进行记录和管理。一个问题从创建到解决到关闭涉及到很多相关信息，包括是什么问题，谁发现的问题，谁处理了这个问题，如何处理的，相应的代码有什么改变等等，JIRA可以方便的记录这些信息，并且在问题的不同状态呈现在相应的责任人面前。相似的软件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。

JIRA的工作流比较强大灵活：

开箱即用，提供用于缺陷管理的默认工作流，可视化工作流设计器 ；

工作流可以自定义，工作流数量不限；

每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态；

每 一个问题类型都可以单独设置或共用工作流；

可视化工作流设计器，使工作流配置更加直观；

自定义工作流动作的触发条件；

工作流动作执行后，自动执行指定的操作；

Topo

Topo集成任务、缺陷、文档、代码，集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案， Topo提供了研发型团队的基本常用的功能。

轻量项目管理，关注任务、缺陷、文档、代码

层级项目管理，契合企业组织架构

多项目数据汇总对比，量化项目管理

完整任务、缺陷流程，高效看板

缺陷、任务和代码的双向关联

Subversion集成，随时进行代码浏览和检视

海量文档管理，桌面FTP集成轻松访问文档

项目讨论，项目实时沟通更便捷

PMBOK中的ITTO(第六版),2019年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2019年项目管理最详细的ITTO的PPT。

（篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以加QQ群：855868159，自己去下载。）

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面给大家介绍一下。

ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMBOK®指南》中有很多应用。

项目中，一个生产阶段的质量管理，用ITTO工具：

先输入，输入质量管理计划;输入项目文件，包括教训经验登记册、质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告;输入组织过程资产。

然后再使用工具与技术，包括数据搜集、数据分析、数据图表表现、决策、审计、质量改进的方法。

最后就是输出，输出质量报告、记录风险登记册、更新项目管理计划等。

如下图:

五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、规划（20个）、执行（8个）、监控（10个）、收尾（2个）。我们只需要记住中间过程组（执行过程组）包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组）和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2个；执行过程组之前的过程组（规划过程组）和之后的过程组（监控过程组）所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布【2-20-8-10-2】。

九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理（6个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（5个）、风险管理（6个）、采购管理（4个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（656<对称>33<相同>456<连续>4<连续数字串的第一个数字>），就记住了。【656-33-456-4】

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。

我们平时看到的ITTO图一般都是这样的：

但是我们很多人有的还是看不懂，今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来，更便于学习和理解。（篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。）

篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。